+7 (495) 234 03 91

 

Наши клиенты
 

Наши партнеры

Спонсорство

Управление финансово-хозяйственной деятельностью в Мосгортранс

Мосгортранс — основной оператор системы наземного пассажирского транспорта г. Москвы и крупнейшее в мире предприятие по перевозке пассажиров наземным транспортом.

Подвижной состав Мосгортранс выполняет более 47% от общего объема перевозок, осуществляемых в городе наземным транспортом, и ежедневно перевозит более 6 млн. пассажиров.

  • 53 филиала
  • 687 маршрутов
  • 37 000 человек

Цели внедрения

Основной целью при внедрении системы Единой Автоматизированной Системы Управления Финансово-хозяйственной деятельностью (ЕАСУ ФХД) на платформе SAP R/3 был контроль себестоимости перевозок, включая цены на топливо, комплектующие запасные части и заработную плату водителей и кондукторов.

Необходимо было:

  • сделать себестоимость перевозок понятной;

  • иметь возможность качественно и количественно сравнить экономические и финансовые показатели разных парков;

  • иметь возможность определить, где происходят отклонения, и понять их причину.

Реализованный функционал

  • управление финансами (бухгалтерский учет и отчетность, управление бюджетом, налоговый учет, главная книга, учет основных средств / FI);

  • учет и движение работы транспортных средств (STC);

  • кадры и расчет заработной платы (HR);

  • техническое обслуживание и ремонт (PM);

  • управление материальными потоками (MM);

  • управление недвижимым имуществом (RE).

Результаты внедрения ЕАСУ ФХД в Мосгортранс

В результате внедрения решений SAP в Мосгортранс была автоматизирована вся производственная деятельность предприятия. Руководством компании были отмечены следующие результаты:

  • создание единого информационного пространства:

    • единые централизованные нормативные справочники;

    • единая первичная документация;

    • единый алгоритм расчета заработной платы согласно законодательства РФ и видам оплаты, утвержденным Управлением Мосгортранс;

    • единый справочник дебиторов кредиторов;

    • единый алгоритм расчета затрат и планирования с учетом индивидуальных особенностей филиалов согласно учетной политики Мосгортранс;

    • единый формат отчетности филиалов перед Управлением Мосгортранс;

    • унифицированы алгоритмы контроля и отчетные формы.

  • контроль работы во всех филиалах по подразделениям в режиме реального времени;

  • сокращение расходов ГСМ на 15 % за счет контроля норм расхода ГСМ по пробегу для каждой модификации;

  • увеличение межремонтного пробега ТС за счет своевременного проведения планово-предупредительных ремонтов и ТО по пробегу ТС. Использование практики гарантийных работ;

  • своевременная передача отчетности предоставляемой филиалами в Управление Мосгортранс. Появилась возможность формировать оперативную отчетность за любой период времени;

  • четкое разграничение прав и полномочий пользователей;

  • ведение единого реестра объектов недвижимости с уникальными характеристиками;

  • предоставление единой информационной и технической поддержки со стороны поставщика решения.

Трусенкова Марина Евгеньевна, зам. Генерального директора Мосгортранс: «Без SAP 80% времени тратилось на обработку информации и только 20% времени – на ее анализ, из них половина — на поиск неизбежных ошибок. После внедрения SAP 20% времени тратится на ввод информации и 80% — на ее анализ».

 

Другие проекты